项目经理应该怎么管控、协调项目进行的？

1.在总体上先把所有的项目按照对人员工作量的需求排列到时间表上，形成“Demand”，尽量平均，不要出现大起大落，如果总体的“Supply”不能满足“Demand”的要求，在人员不变的情况下只能将工期拉长，以确保两者匹配。将每个人的“Supply”对应到项目的“Demand”，形成计划表。尽量不要出现同一资源在不同项目中跳跃的状况。在每个项目的微观层面，可把每个项目当成一个Scrum Team，用Burndown和Daily Meeting监控每个项目的进展和获知人员的工作情况。

2.人工化的管理，受限于管理者的心力，成员的自觉性，所以带的项目多了，自然就力不从心；项目组都是野蛮生长，很少有公司会养着一帮人来等项目，所以如何筛选和留存合适的人员，也是项目团队管理的重点工作。

3.资源的分配没有定式，但是往往在实操中，资源会倾向于重要并且紧急的任务（或者叫亟需解决的问题）。然而，资源的分配重点在于规划，也就是预算和预测，不仅指的是某个task需要什么资源，更关注的是什么时候需要什么样的资源。

4.风险分为积极和消极，积极的风险将成为锦上添花的机会，消极的 ?风险 则会是阻碍执行的问题。无论积极 抑或消极，风险都是在初期无法预知的。项目管理内讲，应对风险消耗的资源随着项目进度的开展会持续走高，所以应对风险要在 ?初期 ?做好规划，无论是积极还是消极。这也是项目开发计划中，风险应对计划是至关重要的环节，面对风险，只有做好规划才能有足够的资源去解决它。