女高管被老公家暴

想让自己的思维拥有深度，不一定要看很多书，但是NLP思维逻辑层次，是你必须深入了解，并熟练运用的。

NLP思维逻辑层次，一***分为六层，精神、身份、价值观，统称为高三层，能力、行为、环境，统称为低三层，最初是由美国学者格雷戈里·贝特森发展出来，后由NLP大师罗伯特·迪尔茨整理，在1991年正式推出。

理解NLP这六层思维逻辑层次，不仅可以加深你思考问题的深度，而且可以让你看明白很多问题。通常低层次的问题，在高层次都能轻易找到解决方法，而如果在同层次或者更低层次来寻找解决方法，往往会陷入困境且消耗精力过大。

网上也有解释NLP六层次的，但是解释的过于官方化、文本化，今天我来通俗易懂的解释下：

精神，是指你人生的意义是什么；

我与世界上其他人、事物的关系。当一个人谈及他的人生的意义或者一家公司谈及它对社会的贡献时，便涉及到“精神”的层次了。

身份，是指你以什么身份，去实现人生的意义，比如上班族、打工者、老板；

一个人或者一家公司怎样看自己(我是谁?)。给自己定位，或者描述出自己的定位，便涉及到身份的意义了。承接上面(精神)的意思，便是“自己准备以怎样的身份去实现人生的意义”。

价值观、信念，是指配合这个身份，你应该有怎样的信念和价值观；

为了配合上述的身份，我需要有一套怎样的信念和价值？每一个人活在这个世界上，必然地已经有了一个不自觉的身份，亦已经有了一套相关的信念与价值。它们决定我们做每一件事的态度，但并不常会有意识地涌现。(一般来说只有在反省整个人生或者学习NLP的时候，一个人才会想到身份和信念/价值的问题)在每天的生活里持着一套信念和价值去处理每一件事。多数出现的信念、价值层次问题是：

— 为什么做(或不做)

— 有些什么(重要)意义?

— 应该是怎样的?

— 对我有什么好处?

能力，你现在掌握了什么能力，还需要哪些能力；

这个层次涉及到一个人怎样认识自己能有的选择(有没有选择，或者是“我必须这样做?”)。每一个选择都是一份能力，故此选择越多，能力越大。我们一般说的能力，表面上指的是技能：懂英文、会用电脑、用某种技巧做某事。但是细心想想，它们其实也都是更多的选择。情绪代表能力，也列入这个层次。

行为，你做了什么；

这个层次所指的是“做什么?”、“有没有做?”，即能力的挑选和实际发挥，也就是在环境中我的实际运作。

环境，是指外界的条件，比如每天接触的人、事、物。“环境”包括了所有身体以外，即外界的条件，世界上的种种人、事、物、时、地、金钱和设备等都属“环境”。

有人用简单的词来解释这6个层次:

精神:Who else? (还有谁?)

身份:Who am I? (我是谁?)

信念、价值:Why? (为什么?)

能力:How? (怎样做?)

行为:What? (做什么)

环境:Where and When?(何时、何地?)

日常生活中，我们最常接触的，就是下面的五个层次。

NLP层次关系是， 上层决定/控制下层，下层影响/反作用于上层。

举个例子，

如果现在界定你的身份是丈夫，那么你大脑中想到的，都是和丈夫相关的价值观和信念，而信念和价值观，又能够控制和影响你做事情的能力，从而产生不同的行为，也造就了相应的环境。

反过来，一个人的成长，是由身边的环境所影响的。

在某个特定的环境里面，他们的行为是与环境所匹配的，从而影响着他的能力，同时会让他们建立起自己的价值观和信念，而不同的价值观和信念，就决定了他们步入社会后，能获得的身份和角色。

相互作用

NLP上下层存在相互作用，也就是说，环境会影响你的行为，你的行为会影响你的能力，你的能力会影响你的价值观，你的价值观会影响你的身份，而反过来也成立，你的身份决定了你的价值观，你的价值观决定了你的能力，你的能力决定了你的行为，你的行为决定了你的环境结果。

所以，当你明白这六个层次是相互作用的关系，你就 不要只在一个层次下功夫 。

一生中所遇到到的种种问题，都可以归结于上述六个逻辑层次，而要想很好的解决问题，不是在一个层次上面寻找答案，而是跳到上一层寻求解决方法。

我们要做的就是根据下面步骤一步步解决你面临的困境

任何一个问题的都必定属于某一个层次，我们要做的就是分析问题，判断问题到底属于哪个层次上的问题。

例1：

公司的员工，某次活动策划没有按时交稿，于是领导对她一顿狠批。说她做事拖拉，态度不积极，也不知道整天上班在干些什么！

分析：

活动策划没有按时交稿，属于行为问题。而，领导直接跳级指责，说到他价值观有问题。这个是非常不合理的处理方式。一个层次的问题，顶多涉及到上一个层次的问题。不该出现跳级的现象。

例2：

小明期末考试考的不理想，回到家被妈妈一顿臭骂：你看看你考的这是什么？考试前怎么跟你说的，让你好好复习，不要玩手机，不要打游戏。你就是不听，怎么样？我跟说啊，你只要不端正思想，永远也别想学好！

分析：

我对这些还是很熟悉的，小时候经常被说到，仔细看来又是一个行为问题。被放大到态度，信念问题。于是又不太妥当的处理方式。一次考试的失败，可能是环境问题导致的，也可能是学习不用功导致的，但是直接跳过能力到达信念上，不至于

因此，遇到问题，看清认清问题的本质，找准其逻辑层次

我们日程的生活中遇到的问题大多都是能力，行为换个环境的问题，而这些层次又都是被高层次的精神，身份和价值观所驱使的。上层决定下层

例3：

某个大公司的高管，结了两次婚，结果都是因为丈夫家暴离婚了。于是，她一直都说男人没有一个好东西，但是他们公司一直有一个很好的男人在追她，那个男人性格特别好，平时和周围女性说话都是细声细气的。知道这女的离婚后，这男展开了疯狂的攻势，于是女高管被打动，两人结婚了，可结婚没多久，女的又遭到家暴，家暴后当天那女的直接打电话让身边朋友都过去评评理。于是，在大家赶到后详细询问中得知，两人因为做饭，盐放多了，于是拌嘴，后来就吵起来了，吵着吵着，女的便冲男的喊，你们男人都不是好东西，怎么，你是不是想打我啊，你打呀，打呀，不打你不是男人~ 于是难男的一时没控制住，一巴掌便扇了过去。

分析：

因为在女高管的观念中，没有一个男人是好东西，这个观念根深蒂固，于是一系列能力，行为也被促使产生，才出现了这位好男人也出手打了她。

我的高中数学老师曾经说过：思想是行动的原子弹，现在看来，信念层面决定行为，像这类的句子有很多，比如，你只有足够有要性，才能做成一件事。再比如我们007组织的成长，正是因为大家观念一致，相信写作给我们带来的好处，于是才会去尝试写作，学习写作，用输出倒逼输入，也才会形成我们5000+的庞大组织。

因次，在思维逻辑层次中，上层决定下层，于是在遇到问题的时候，首先找准逻辑层次，不要盯着问题往前走，向上一个层次思考，问题往往就能解决了。

最后还有一杀手锏，许许多多的问题，都可以从“身份”这个层次往下思考分析，想想自己想成为什么样的人，那这样的人，应该拥有哪些信念，具备哪些能力，如果是那样一个人，遇到这个问题，他会怎么处理？从“身份”开始，这是一个突破口。

比如，你觉得这个人能力不行，你光使劲培养他的能力那就很费劲，而是要从身份、价值观入手，首先界定他的身份和价值观，这样就会省力不少。另外，你也可以从改变他的环境入手，最终达到了提升他能力的目的。

特别是培养孩子，一定要注意给孩子创造的环境，也一定要引导孩子，主动树立起正确的身份和价值观。

在逻辑层面里面，越靠上面的层次影响力越大。因此， 我们需要一个人做出改变，最好的方法是从更高的层次进行。

另外，你在批评他人时，如果想降低矛盾，就从下三层入手，如果想激化矛盾，就直接攻击对方上三层。举例：

你这样做肯定解决不了这个问题（从行为入手）；

这个问题这么简单，你也解决不了，真够笨的（从价值观入手）；

这么简单的问题你也解决不了，你大学是白上了（从身份入手）。

通过此例，你就能明显感受到，攻击力在一层一层的提升，对吧？所以，你一定要明白这个道理，至于是攻击上三层还是下三层，完全取决于你哦。

另外，当你赞扬别人时，正好与批评他人相反，赞扬上三层远比赞扬下三层效果更好。举例：

你还真把这个问题解决了（行为层）

这个问题能解决不容易啊（能力层）

别人都下班了，你还在加班解决这个问题，很敬业（价值观）

从解决问题这件事上，就可以看出，你以后一定能当上老板（身份）

对方听到这些话，是不是一层比一层，更让他内心暖暖的呢？

NLP思维逻辑六层次，被实际运用的地方还有很多，希望这篇文章，能帮你真的理解NLP六层次，并做到举一反三。