如何开好招商会？
首先，应该有早期规划:
俗话说，不能打无准备之仗，做的每一件事都应该是有计划的一步。招商会只是公司全年计划之一。许多企业还没有决定如何举行会议，以什么方式，什么主题等。当他们接近会场的时候。甚至有些企业在听到别人成功举办会议的消息时，偶尔也会有举办招商会的想法。或者一些企业的新超级卖家一上任，新官上任三把火，为了出点成绩，没有和公司充分磨合就盲目开会。这样的会议风险系数比较高。只有事先做好整体规划和细微调整，这样的会议才会增加成功的几率。
二:明确将要推出的计划和政策。
一次成功的会议，除了好的产品，计划拉动点也很重要。很多企业都是在开会前匆匆想好方案，或者四处打听模仿其他公司的方案。虽然借签是一种智慧，但往往很难模仿他的精神。如果只了解它的表面，就会形成不是狗的老虎，得不偿失。
三:明确会议的目的
知道了会议的目的，可能在座的各位都觉得好笑。招商会不就是为了签单吗？当然，法案的签署是肯定的，但我相信除了签署法案之外，肯定还会有相应的目的和持续的利益。会议的目的可以多种多样，但应该有一个核心目的和一个附加目的。
四:市场分析
数据是成功的保证。会前一定要做市场调研，比如城市的数量，人口，目标客户群，市场消费水平，消费习惯，目标市场的运营模式。只有在你做了具体调查之后，你才能知道你的计划是否可行。和成本会计。
五:提炼会议亮点。
现在各行各业的会议都很普通，导致客户很疲劳，所以邀请现在是会议组织者很棘手的问题。发布会亮点是邀请函的主要看点，包括发布会地点、主讲人、主办方实力、产品政策、发布会形式等
六:做好前期准备工作。
成功的会议60%取决于会前的准备。会议人员奖惩机制的设计，邀请函的设计一定要主题鲜明，亮点突出。会议人员要掌握公司的产品政策，进行人员培训，让每一个员工都有工作热情，朝着目标前进。制作并检查物料清单，做邀请前的邀请培训，模拟演练。节目排练，分工，节目可能不是很专业，但是可以确定场地，材料准备，签约培训，意向客户统计，会议流程设计，流程排练。
七:会议环节的控制
场地布置要营造氛围，展示的感觉要和产品文化一致。员工接待要注意细节。要区分老客户和形象客户。如果有，跟工作人员说。会面过程要有吸引力，讲师的课程和风格要适合目标客户的习惯。而产品和公司都是无形中从课程中衬托出来的。
八:会后跟进和催款
会后跟进在整个招商会中占有一定的比例。会后意图是及时跟进客户，安排签约客户的发货，确定见面时间。特别是客户签单后的催款，会后要及时总结，并相应的进行一次催款培训。
综上所述，一个成功的会议取决于工作人员的激情和对各个环节的掌控。总之，要做天下难事，易做天下大事。是每个企业最关心的话题，招商会也是企业打开销路最快的方式之一。一个优秀的企业，它总是在年度规划中规划出明确的会议计划，在合适的时期做出合适的会议。在企业的整个管理和经营中，应该充分开发潜在的客户群体。同时也需要让老客户进行有利的促销，所以为了达到这两个效果，就需要打造一个会议营销平台。因为只有搭建会议营销平台，才能有团体培训、教育、交流交易的成果。在企业运营中，要注意适合自己的主题和形式。一个优秀的企业，一年总会推出几次大型会议，或是年终答谢或是节日感恩，或是周末沙龙会议，或是周年庆典，或是新项目上市发布。总之，用一切载体和充分的理由，让客户了解产品，热爱企业。最后，达到与企业长期合作的目的。会议平台要支持客户的需求，尽力挖掘潜在客户的信心。同时，一场成功的招商会也是为了塑造企业在当地的影响力和口碑。找到这些口碑才是促进销售的最佳引擎，也是营销的最佳拉力。所以企业的销售会固定在几个大型的会议销售上，同时在日常的销售回款操作上，保证企业的盈利运营有序进行。
首先，应该有早期规划:
俗话说，不能打无准备之仗，做的每一件事都应该是有计划的一步。招商会只是公司全年计划之一。许多企业还没有决定如何举行会议，以什么方式，什么主题等。当他们接近会场的时候。甚至有些企业在听到别人成功举办会议的消息时，偶尔也会有举办招商会的想法。或者一些企业的新超级卖家一上任，新官上任三把火，为了出点成绩，没有和公司充分磨合就盲目开会。这样的会议风险系数比较高。只有事先做好整体规划和细微调整，这样的会议才会增加成功的几率。
二:明确将要推出的计划和政策。
一次成功的会议，除了好的产品，计划拉动点也很重要。很多企业都是在开会前匆匆想好方案，或者四处打听模仿其他公司的方案。虽然借签是一种智慧，但往往很难模仿他的精神。如果只了解它的表面，就会形成不是狗的老虎，得不偿失。
三:明确会议目的
知道了会议的目的，可能在座的各位都觉得好笑。招商会不就是为了签单吗？当然，法案的签署是肯定的，但我相信除了签署法案之外，肯定还会有相应的目的和持续的利益。会议的目的可以多种多样，但应该有一个核心目的和一个附加目的。
四:市场分析
数据是成功的保证。会前一定要做市场调研，比如城市的数量，人口，目标客户群，市场消费水平，消费习惯，目标市场的运营模式。只有在你做了具体调查之后，你才能知道你的计划是否可行。和成本会计。
五:提炼会议亮点。
现在各行各业的会议都很普通，导致客户很疲劳，所以邀请现在是会议组织者很棘手的问题。发布会亮点是邀请函的主要看点，包括发布会地点、主讲人、主办方实力、产品政策、发布会形式等
六:做好前期准备工作。
成功的会议60%取决于会前的准备。会议人员奖惩机制的设计，邀请函的设计一定要主题鲜明，亮点突出。会议人员要掌握公司的产品政策，进行人员培训，让每一个员工都有工作热情，朝着目标前进。制作并检查物料清单，做邀请前的邀请培训，模拟演练。节目排练，分工，节目可能不是很专业，但是可以确定场地，材料准备，签约培训，意向客户统计，会议流程设计，流程排练。
七:会议环节的控制
场地布置要营造氛围，展示的感觉要和产品文化一致。员工接待要注意细节。要区分老客户和形象客户。如果有，跟工作人员说。会面过程要有吸引力，讲师的课程和风格要适合目标客户的习惯。而产品和公司都是无形中从课程中衬托出来的。
八:会后跟进和催款
会后跟进在整个招商会中占有一定的比例。会后意图是及时跟进客户，安排签约客户的发货，确定见面时间。特别是客户签单后的催款，会后要及时总结，并相应的进行一次催款培训。
综上所述，一个成功的会议取决于工作人员的激情和对各个环节的掌控。总之，要做天下难事，易做天下大事。