网易云音乐是如何成功的？它的营销策略是什么？

网易总能从一些独特的细节(与行业相比)提供细致的产品体验，从而圈住自己相对细致的用户群体，形成自己的小清新基调，这就是网易的品牌文化。

说这段话，也解释了为什么网易明明每次进入的时间都不早，却总能迅速占领自己的地盘。说白了就是学习市场策略时经常强调的策略——差异化。

网易云音乐就是一个典型的例子。网易云音乐最大的不同不在于音乐本身，而在于它的评论机制。既然音乐本身没有任何关系，那就干脆开发了一个新的功能:社交。而且一个软件一旦形成社交粘性，就能留住用户，这也是腾讯作为流氓还能屹立这么多年的原因。很难回避这两个词。网易云音乐不再只是一个听歌的地方。听完音乐，你会想看看和你一起听音乐的人都说了些什么。看完会喜欢，会回复，有时候会有一种“相似的人总会相遇”的相互欣赏感。

包括网易的歌单功能，其实都是社会化成功的体现。但让我奇怪的是，腾讯音乐其实早在我初中的时候就有这个歌单功能了。为什么它没有流行起来？这种UGC内容不仅让人成为音乐推荐人，增强用户的参与感，也就是目前流行的去中心化，对于软件本身来说也是一举两得，不用费心自己制作内容。

网易还有一个有意思的地方就是愿意和民间独立音乐人合作，比如陈力，李志，迷失列车等。，包括之前红极一时的陈鸿宇也是从网易出来的，可见网易对自己风格之一的定位还是相当明确的。抓住了之前一直被其他音乐巨头忽视的长尾市场，又赶上了这两年所谓的民谣热。想起来很难。