销售晨会鼓励小励志故事和感受，视频演讲PPT分享。

1，定义共同目标:矮人的力量

在古希腊的塞浦路斯，曾经有一群小矮人住在一座城堡里。据说他们被囚禁在这个与世隔绝的地方是因为他们被一个可怕的咒语诅咒了。他们找不到可以求助的人。没有食物和水，七个小矮人变得越来越绝望。小矮人们没想到，这是诸神对他们的考验，关乎团结、智慧、知识和合作。在小矮人中，阿基米德是第一个从守护神雅典娜那里得到梦的人。雅典娜告诉他，在这个城堡里，除了他们呆的那个潮湿的储藏室，其他25个房间的1里都有一些蜂蜜和水，足够他们维持一段时间；其他24个房间都有石头，其中有240颗玫瑰灵石。收集这240颗灵石，排列成圆形，可怕的咒语就会被打破，这样他们就可以逃脱厄运，回到自己的家园。第二天，阿基米德迫不及待地把这个梦告诉了其他六个伙伴。他们四个人都不愿意相信，只有爱丽丝和苏格拉底愿意和他合作。

刚开始的几天，爱丽丝想找些柴火先生火，这样既能保暖，又能让房间里透点光；拿起240块灵石，可以快速解除法术；三个人无法达成一致，于是决定自己找，但是过了几天，三个人都没有结果，反而都筋疲力尽了，这让其他四个人都笑了。但是三个人都没有放弃，失败让他们意识到应该联合起来。他们决定。先找火，再找吃的，最后一起找灵石。这是一种有效的方法。三个人很快在左边的第二个房间里找到了很多蜂蜜和水。

显然，一个共同而明确的目标对于任何团队来说都是非常重要的。在实践中，可能会有不同的因素阻碍团队合作。比如生产部门生产的产品，销售部门发现销售不畅；设计师可能会不顾生产部门的困难或市场需求，要求开发一种全新的设备；组织内部的等级制度在老板和下属之间制造了摩擦和误解。下属抱怨老板根本不想了解他们的问题，老板对下属漠不关心，无动于衷。因此，一个企业只有拥有明确的目标，并在组织内形成一个紧密合作的团队，才能取得成功。

2."自我激励的气球使它们上升，而不是颜色."

一次，一个推销员在纽约街头卖气球。生意有点不好的时候，他会放个气球。气球飘到空中，就会聚集一批新客户，他的生意也会好一阵子。每次他放飞一个气球，它都会改变颜色，先是白色，然后是红色，然后是黄色。

过了一会儿，一个小黑人拉着创的袖子，看着他，问了一个有趣的问题。先生，如果你放一个黑色的气球，它会上升吗？卖气球的人看着孩子，用同情、聪明和理解的语气说道。儿子，是气球里的东西让它们上升的。？

恭喜这个男孩，他遇到了一个会给他人生指路的推销员。？气球里的东西让它们上升？同样，是我们内心的东西让我们进步。关键在于你自己。你有权决定自己的命运！

3.《标准小和尚编钟》

有一个年轻的和尚是敲钟人。半年后，他觉得很无聊。做一天和尚撞一天钟？仅此而已。有一天，主人宣布他被调到后院砍柴挑水，因为他不能胜任敲钟的工作。小和尚不服气地问，我打的钟不是不准时而且声音大吗？老主持人耐心地告诉他:你打的钟虽然很准时，声音也很大，但是听起来很模糊，很弱，不吸引人。钟声是为了唤醒沉迷的众生，所以不仅要响亮，还要浑圆、浑厚、深沉、悠远。？

这个故事中的主持人犯了一个常识性的管理错误。做一天和尚撞一天钟？是主持人没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚在进寺那天就知道敲钟的标准和重要性，我想他也不会因为偷懒而被辞退。

工作标准是员工的行为指南和考核依据。工作标准的缺失，往往导致员工的努力与公司整体发展方向不一致，造成大量人力物力的浪费。因为缺乏参照物，员工时间长了容易形成自满情绪，导致工作懈怠。工作标准尽量数字化，与考核挂钩，注重可操作性。

4.“目标激励狩猎骆驼”

一位父亲带着三个孩子去沙漠猎骆驼。他们到达了目的地。父亲问老板:？你看到了什么？老板回答:我看到了猎枪，骆驼和一望无际的沙漠。？父亲摇摇头说，错了。？父亲问了第二个孩子同样的问题。第二个孩子回答:？我看到了我的父亲，大哥，弟弟，猎枪和沙漠。？父亲又摇摇头说，错了。？父亲又问了第三个孩子同样的问题。第三个孩子回答:？我只看到了骆驼。？父亲高兴地说:？没错。？

设定目标并产生结果的秘诀是什么？清楚了吗？两个字，成功的目标一定要明确。此外，目标应该具体和量化。对企业来说，一个时期的战略目标必须明确具体；对于一个团队来说，行动目标也必须明确具体。这样才能让所有成员明确自己下一步努力的方向，对所有成员都有很大的激励作用。

有了明确具体的目标，无论具体工作进行到什么阶段，无论在实现目标的过程中遇到什么突发情况或问题，都可以保证企业或团队成员调整自己的工作任务和努力方向，保证自己能够始终朝着既定的目标前进。

5.“科学分工发现拉玛的士兵”

一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队检查演练情况，发现几个部队在演练时都有一个共同的情况:演练过程中，始终有一个士兵站在火炮的炮管下，一动不动。问了一下，答案是:演练规程就是这么规定的。

原来条例沿袭了马拉火炮时代的规则。当时站在炮管下的士兵的任务是牵住马缰，防止火炮发射后坐力造成的距离偏差，减少重新瞄准的时间。现在大炮已经不需要这个角色了。但是没有及时调整条例，出现了不拉马的士兵。这位军官的发现为他赢得了国防部的嘉奖。

管理的首要任务是科学分工。只有每个员工都明确自己的工作职责，才不会出现推委、扯皮等不良现象。如果公司像一台巨大的机器，那么每个员工都是其中的一部分。只有他们热爱自己的工作，敬业，公司的机器才能运转良好。

公司在发展，管理者要根据实际动态情况对人数和分工做相应的调整。不然会出现在队伍里？没有拉马尔的士兵？。如果团队中有凑数的人，不仅会给企业带来工资的损失，还会导致其他人的心理失衡，最终导致公司工作效率的整体下降。

6.楚王脱帽是为了宽容别人，给自己一个机会。

春秋时期，楚王请许多朝臣喝酒吃饭。席间歌舞曼妙，美酒佳肴，烛光摇曳。与此同时，楚王还命令他最喜欢的两个美女姬旭和玛吉轮流向你敬酒。突然一阵风吹灭了所有的蜡烛，天就黑了。席间一名官员趁机揩去油污，摸了摸姬旭的玉手。

姬旭拉了拉自己的帽带，急忙回到自己的座位上，在楚王的耳边低声说道。刚才有人趁机调戏我，我把他的帽带弄断了。请叫人点根蜡烛，看看谁没有帽带，就知道是谁了。？楚王听了，赶紧命令手下先不要点蜡烛，而是大声对朝臣们说:今晚我要和你们一醉方休。来吧，让我们都脱下帽子，好好玩一玩。

喝一杯。？大家都没戴帽子，看不出谁的帽带坏了。后来，楚王攻打郑国时，一位大师独自率领数百人，为三军开路，直抵郑国都城，这个人就是消灭许的人。因为楚王对他好，他发誓一生忠于楚王。

犯错是人之常情。？很多时候，我们都需要包容。宽容不仅是给别人机会，也是给自己创造机会。维护下属的尊严有时是一种有效的激励。

7.保持员工的积极性比引导更重要。

有一次，日本歌舞伎大师Kanmi上台前，弟子跟他说鞋带松了。师傅点点头表示感谢，蹲下来仔细系好。弟子转过身后，蹲下来解鞋带。

一个旁观者看到这一切，不解地问:师傅，为什么又要解鞋带？大师回答:因为我演的是一个疲惫的旅人，所以我可以在长途跋涉后把他的鞋子放下，通过这个细节来表现他的疲惫和憔悴。？

那你为什么不直接告诉你的门徒呢？

他能细心的发现我的鞋带松了，热情的告诉我一定要保护他的热情，及时鼓励他。至于我为什么要解开鞋带，以后会有更多机会教他表演。我可以下次再谈。？

提高员工的素质和能力是提高管理水平的有效途径。学习有利于提高团队执行力，增强团队凝聚力。手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误，是提高员工素质的重要形式之一。但是指导一定要讲究技巧，就像康米大师一样，保护员工的积极性。

管理者必须避免以教训为基础的指导，并切实鼓励员工提高专业素质。除现场指导外，还可以综合运用培训、交流会、内部刊物、业务竞赛等多种形式，激励员工不断提高自身素质和业务水平，形成积极向上的学习团队。

8.传达和理解下属的话

美国著名主持人？林克莱特？有一天我去拜访一个孩子，问他:？你长大后想做什么？我想成为一名飞行员！？林克莱特接着问:？如果有一天你的飞机飞到太平洋上空，所有引擎都熄火了，你会怎么办？

孩子想了想，说:？我会告诉坐在飞机上的人先系好安全带，然后我会挂好降落伞跳出去。？当现场的观众大笑时，林克莱特继续观察这个孩子，看他是不是一个自作聪明的家伙。没想到，随后孩子两行热泪涌上心头，这让林克莱特意识到孩子的同情心远非言语所能表达。于是林克莱特问他:？为什么要这么做？孩子的回答透露出一个孩子真诚的想法:我去拿燃料，我回来了。？

你真的明白你的人说的话吗？你是否也习惯性地利用职权打断自己的语言？我们常常会犯这样的错误，在我们的男人还没有把自己的事情做完之前，就根据我们的经验进行评论和指导。反过来说，如果你不是领导，你还会做吗？

打断别人的语言，一方面容易做出片面的决定，另一方面会让员工感到缺乏尊重。时间长了，男人就不再有兴趣把真实的信息反馈给上级。当反馈信息系统被切断，领导者就成了？一个人？，在决策方面？盲目？。与你的员工保持顺畅的信息交流，会让你的管理如鱼得水，从而及时纠正管理中的错误，制定更切合实际的计划和制度。

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