《点球成金moneyball》观影感――电影院里的MBA

电影传达的两大主题：创新、大数据。

对于创新来讲，从来都是一个不容易的事情，无论在什么年代。主要就是观念的转变很难，人们习惯于经验主义，一个东西如果是从事了多年，那么许多约定俗成的规矩就会成型，有明规则，也有潜规则。一旦有新的行为，新的观念来试图改变、挑战原来的一切，就会被视为异类分子、不安定分子、怪胎，必将全力扼杀在摇篮中。人类的存在真是一个奇葩的现象，新生事物总是从被拒绝、被扼杀的角色起步，逐渐站稳脚跟，最后成为新的权威，对敢于挑战它的新生事物进行全力的阻击，最后被淘汰、被替换。人类正是在新旧事物的不断斗争中成长、进步。

历史上，不断上演屌丝挑战权威的经典曲目，挑战成功后，屌丝逆袭成功为权威后，又有无数的新的屌丝挑战新的权威，曾经的屌丝，现今的权威又会不遗余力地围剿屌丝，但终究会被取代。于是，同样的故事不断地轮番上演，就好像江湖中争夺天下第一的名号一样。

《点球成金》讲的是一个经济实力较小的棒球俱乐部的经理，为了战胜豪门俱乐部，夺取冠军，另辟蹊径，找到了一条独特的经营理念，利用棒球运动员大数据，找出了那些被忽视、被冷落，但有实力的棒球运动员组成一个全新的球队，这些人都有着这样那样的缺点，而传统的球探对这些人的评价是很差的。

但是，由于棒球俱乐部经理的做法与当时通行的做法格格不入，在该俱乐部内部也爆发了冲突，先是俱乐部的首席球探与经理起冲突后辞职，并且在新闻采访中批评了经理的做法是不可能成功的。接着是教练跟经理的理念发生冲突，根本就不按经理的新理念来训练球队，而是仍然按传统的做法来做，致使球队遭遇了十几连败，舆论压力汹涌而来，直指经理的组队与训练新理念。在舆论压力面前，经理顶住了压力，继续推行新的理念，当然也离不开俱乐部老板的大力支持。

为了迫使教练按自己的新的理念训练与安排球员，俱乐部经理使出了杀手锏，将教练喜欢用的球员全部交易出去，迫使教练启用自己认可的球员打一垒的位置，果然，由于无人可用，教练只能屈服，启用了俱乐部经理中意的球员，奇迹发生了，他们不仅止住了连败的局势，而且还赢下了比赛，这一赢不打紧，却收不住手了，连赢下去了，他们的连胜战绩不断地打破一个又一个纪录，最后创造了二十连胜的史上第一的纪录，完全改写了棒球运动的历史，开创了新的理念。波士顿红袜队俱乐部老板开出史上最高年薪邀请小俱乐部的经理担任红袜队的经理，被他拒绝了，随后，红袜队启用他的新理念组队、训练，二年后成功打破千年老二的魔咒，夺冠了。充分证明了他的理念的正确性与通用性。

正是从他开始，利用球员大数据来进行分析开始流行起来，各种运动都开始采用大数据的方式来运作，开启了一个全新的大数据时代的大幕。

说到大数据，我想用我最近的实例来正反说明一下数据的作用。我下面管了好几个仓库，上个月搬了一个仓库，提前统计了一下搬仓的托盘数，经过对各个搬仓环节时间的计算，精确地得出了搬仓所需的天数，顺利地完成了任务。

这个月，我们搬另一个品牌仓库，由于有了上次的经验，我认为没必要统计托盘数，参照一下就行，于是我的预计与我领导的预计产生了差异，由于没有数据支撑，我无法说服他，他也无法说服我，我预计要四天搬完，上司预计二天到三天搬完，昨天搬了一天，数据出来了，一个楼层的一半才搬完，从早上08:00到晚上21:00，才搬了一层的一半，而我们这个仓库有三层，之前那个仓库搬是三天，原因是两个电梯两个队同时进行，这个仓库却只能用一个电梯一个队来搬，托盘数预计在1300托以上，而12小时才完成350托，可见全部完成至少需要44个小时，我测算了搬仓的最大瓶颈新仓库电梯从一楼到四楼再到一楼运行时间最快在1分45秒，意思是说一个小时只能运34托盘，理论上12个小时可以运411托盘，实际只运了350托盘，少了60个托盘就是可以尽力改善的地方。接下来就是保证新仓库电梯12小时内以最快速度1分45秒运行。

可见，有精确的数据跟没有数据的凭经验判断，差别是巨大的。充分说明了数据的巨大作用，当然，大数据的威力就更不用说了。