如何分析竞品

“竞争产品分析”这个术语起源于经济学领域。简单来说，就是对与你竞争的产品进行分析比较，然后输出分析的结论。

二、竞品分析有什么用？

竞争产品分析可以通过试错，明确产品开发策略，洞察行业市场，避免误解，控制产品方向。

竞品分析可以在保持共性的基础上找到自己的特色，探索出适合自己的产品设计方法，而不是盲目追随竞品。

竞品分析对于成熟的产品，可以从相关竞品中发现共性，在共性中发现变化，进行差异化设计，进行差异化定位。

一般来说，对竞品的分析是取其精华，去其糟粕；知己知彼，百战不殆。

3.竞品有哪些类型？

3.1，直接竞争

市场方向相同，客户群体相同，产品功能相似。

比如:美团外卖和饿了么；JD.COM和天猫；网易云音乐和QQ音乐。

3.2.间接竞争产品

产品功能部分相同，用户群体有重叠部分，未来有可能成为直接竞争对手。

比如:全民k歌、网易云音乐；腾讯视频和Video知乎和微信。

3.3、行业领导者

行业巨头都想占领市场份额，拓展业务线，成为竞品。

比如美团买了摩拜单车，开始了出行业务。

四、如何寻找竞品？

4.1，可以通过各大应用市场找到竞品。

比如你需要做一个社交产品，你可以在App Store里面输入你知道的社交产品，然后苹果商城把这些App进行分类。可以点开社交标签，然后就是社交应用列表，都是社交产品。我个人比较喜欢这种方法，简单粗暴。

4.2.也可以通过一些数据分析网站找到竞品。

比如可以通过七麦数据等数据分析网站进行搜索，这些网站也是通过标签对产品进行分类。搜索方法与应用市场方法相同。输入你知道的产品，然后点击标签类型查看，分析很全面，但是有些网站可能需要对综合数据信息收费。

5.如何分析竞品？

一般国内竞品8个，国外竞品8个。这些16竞品尽量选择行业内的独角兽产品和排名靠前的产品，因为别人优秀肯定有原因。(如果你找的是国外竞品，比如你可以在苹果市场找一个海外ID。)

竞品分析可以通过两个纬度、五个方向来分析:

5.1，两个大纬度

广度分析:包括市场趋势、行业现状、产品定位、发展战略、目标用户定位、用户需求、信息架构和核心功能等。

深度分析:包括用户的使用过程和路径分析、视觉、排版、风格、版面分析、交互、逻辑、动态、情感分析，以及用户对竞品的评价。

5.2.五个方向是用户体验的五个要素。

战略层面:顾名思义，就是战略层面的产品分析，可以分析竞品的产品定位、市场份额、用户群体、商业模式、盈利模式等。

我常用的分析网站有

拉钩:/

IResearch: /home.shtml

它橙色:/

百度百科:/

范围层:功能分析，竞品有哪些功能，功能优先级如何，竞品能解决用户什么需求，需求解决率如何，都是可分析的角度。

结构层:信息架构的分析就是分析用户的操作路径，对比淘宝，我需要买MBP，可以在首页的搜索框里搜索，也可以在商品分类模块里搜索。

框架层:交互逻辑分析、元素存在合理性分析、用户操作方式和习惯分析。比如QQ的个人中心在左上角，微信在右下角。

表示层:视觉分析，分析页面的设计规格、风格、色彩是否统一，信息传递是否准确，竞品的优缺点是什么。

六、如何输出分析报告？

第一种方法是竞品按照流程输出报告。好处是有针对性的，断断续续的分析竞品，缺点是竞品多，容易忘记竞品的特点。

第二种方法是几个竞品的对比分析输出报告。好处是有比较有对比，很容易发现差异化的特征。缺点是工程量有点大，需要对竞品了如指掌。

竞品的分析报告可以从大方向写到小方向，比如:

国家政策的变化(新机遇)

行业背景(发展趋势)

社会技术的发展(技术创新)

产品定位(大方向)

商业模式(如何赚钱)

目标用户(谁赚钱)

用户需求(核心痛点)

核心功能(什么赚钱)

架构逻辑(是否易于使用)

视觉传达(好看)

七。摘要

竞品的分析报告不难写。难的是如何把报告中总结的问题变成业务目标，把业务目标变成产品和设计目标。不要把竞品的分析报告写成产品体验报告。我们要带着“敌意”去分析竞品，分析所有18代竞品，不忘初心。我们分析竞争产品来解决问题。

以上是我对竞品分析的一些想法，希望对你有所帮助。