建设工程合同中，不可预见性的因素和不可抗力有什么区别，请详细说明一下，特别是不可预见性因素？

不可抗力因素：

1、不可预见性：合同当事人对于不可抗力事件的发生必须根本无法预见。如果能预见，或应该能够预见，则不构成不可抗力。

2、不可避免性：即使出现了不可预见的灾害，如果造成的后果是可以避免的，那么也不构成不可抗力，只有无法采取任何措施加以避免，才具有不可抗力的特征。

3、不可克服性：当事人对该事件的后果无法加以克服，即毫无办法加以阻止这是不可抗力的延伸。

不可预见性的因素：

1、雨期对工期的影响；本工程施工工期会经历雨季。暴雨、台风的登陆将对施工进度造成一定的影响。因此，在排进度计划时，我司将对此情况作充分的考虑与估计，预留相对充分的余地。同时，由专人负责了解每天的天气预报，及时通知项目部有关管理人员及班组作好准备，对雨期施工和各项具体措施作好事先安排。?

2、材料因素；由于市场供求的变化，材料供应与施工进度的脱节，将对工期造成相当大的影响。故在施工前，我司将提前对市场行情加以研究，提前制定采购计划，备足货源。确保不致出现停工待料的情况。?

3、设计变更；设计变更因素是进度控制中最大的干扰因素，由此造成的打乱施工步骤和生产要素安排，对工期控制产生十分不利的影响。因此项目技术负责人应事先研究，提前把关，及时与设计院及甲方沟通。确保不致因此而延误工期。

扩展资料：

注意事项：

1、工程施工中，工程材料的抽检，隐蔽验收等的时间与有关主管、检验部门人员的休息时间或工作安排有冲突，导致有关工序作业的中断或不能顺利开展等。

项目由项目副经理、试验员、资料员提前三制定各项外部检查计划，并及时联系上级有关检查人员，负责跟踪该检查事项的具体落实情况。并及时将计划变动情况反映馈项目主管人员，以便项目部及时采取对策。防止影响因此影响正常施工作业。?

3专业工种间的协调配合，由于本工程各项专业项目、专业工种众多，而各专业协调配合的不一致是导致施工打乱仗、窝工的常见问题。

4、项目副经理根据进度计划，专职及时调查了解各专业工种间的交叉作业时间，确定好协调配合措施，以确保各专业工种作业的协调一致。

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