如果你要是老板人品差但是能力强的人和人品好能力不行的员工你会用哪个呢

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假如你是老板，用人品不错能力不行的人，还是能力强人品不行的人？

这显然是一个“鱼与熊掌不可兼得”的问题：用前者，人品不错，说明该员工诚实、踏实、肯干等，但能力不行，在工作方面却是个软肋，毕竟老板需要员工创造价值。用后者，能力虽强，却人品不行，一个把控不好，很有可能会造成“越有知识越反动”的情况，给公司带来极大损失。

这个的确是一个比较头疼的问题。现试着分析如下:

一、人品差能力强的人

首先说一下这类人的弊端：

1、影响团队协作

一个人品差的人，往往是团队的不和谐因素。即使他的能力再强，也会招致大家的厌恶。

我曾在一家企业上班，里面有位老师傅人品极差，领导看他有几分能力没有辞退。他教徒弟时总是趾高气扬，甚至看不起的样子。新来员工实在受不了这气，没几天都走了。

2、麻烦制造者

这样的人往往会给同事制造麻烦。

我有个朋友在一家公司上班，离家较远，经常开车回家。他一个同事离他比较近，想搭他车回家，一次两次朋友都同意了。后来朋友同事加班，竟然要求朋友等他回家，完全把朋友当成私人免费司机。看清他的人品后，他再搭车，朋友果断回绝。

3、影响公司名誉

人品差的人缺乏集体荣誉感，往往会影响公司名誉。

假如公司招人品差的人。往往给人的印象是：看看这家公司招一个人品极差的人，说明公司也不咋滴。

公司招一个人品差能力强的人，危害远不止如此。所以果断拒绝录用这种人，对公司有百利而无一害。

与此同时，这类人也有一个好处，能力强，在处理业务上，必然是一把好手。作为老板，启用这类人，既要用“他的能力”，又要抑制人品差，对公司带来的潜在损害。

下面试着分析一下人品好，但能力欠缺的人。

二、人品好能力不行的人

首先说一下这类人的好处：

1、有利于团队健康发展

人品好给团队各方面都有正面影响。比如同事情绪失落时，往往会得到安慰。同事工作没激情时，会得到积极力量。

2、有利于公司树立正面形象

试想这样一个场景：

你代表公司外出参加培训，会议结束后，你把现场遗留的垃圾清理走，而别的公司却是人走了，垃圾也不管。

这个时候是不是无形中给公司树立了正面形象？

老板在用人时，德才需要都考虑，但德要放在第一位。能力大小可以培养，但一个人人品有问题，对公司是致命的。

作为老板，在看到这类人好处的同时，也应看到这类人能力上的欠缺，在关键工作上不能胜任，而带来的局限性。

三、审时度势，合理利用，是老板的一项基本能力

这两类人，到底该启用哪一个，如何去用呢？在我看来，需要抓住核心关键点，当前公司所处的状态，再合理用人。

1、公司处于初创阶段，需要用能力强的人

这个时候，问题的核心点在于“发展”，很显然能力强的人可以促进公司向前发展，而能力不行的人则对公司价值极为有限。在用能力强、人品差的人时候，作为老板，既要用他的能力，又必须得防着他的人品差，这这是考验老板的驾驭能力。

2、公司处于稳定阶段，更需要人品好的人

这个阶段，问题的核心在于“稳定”，所以，人品就凸显的特别重要。这两类人，要采用不同的对待方法：人品好能力不行的人，给予培养，提升能力，逐渐发展为业务骨干。对于能力强，人品不行的人，要严格贯彻公司规章制度，对于犯错的员工，坚决予以严惩。

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